인재를 지속적으로 육성하지 못한다면,
핵심인재는 조직을 떠나거나 하향 평준화될 수 있다.
“직원은 많은데, 막상 주요자리에 앉히고자 할 경우
쓸만한 인재가 눈에 띄지 않는다”
미래리더형
후계자 양성이라는 전략적 목적
미래의 최고경영자, 임원으로 성장할 수 있는 인재를 조기
1. 들어가며
조직은 고유한 미션(Mission)을 위해 존립되고 이를 성취하기 위해 장·단기 목표를 설정한다. 이러한 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직은 특정 지식, 기술, 적성, 태도를 가진 사람들을 채용·확보하기 위하여 보상체계를 설계하고 실행하는 것이다.
구성원들의 조직행동은 정해진 시간
1.보상이론 및 원칙
보상?
일반적으로 계약의 한 당사자가 다른 당사자에게 제공한 노력 , 시간, 기술 등에 대하여 여러 가지 형태의 반대 급부를 지급하는 것
1.1 심리학적 이론
기대이론
(Expectancy )
-Vroom-
강화이론
(Reinforcement)
-Skinner-
공정성이론(Equity)
-Adams-
목표설정이론
(Goal-Setting)
-
아들러 이론에서 열등감과 보상, 우월성추구에 대해 간단히 설명하고 생활양식 4가지 유형에 따라 스스로의 유형 분석해보시오
I. 열등감과 보상, 우월성 추구
아들러 이론의 주요 개념은 열등감과 보상, 우월성 추구, 창조적 자아, 가상의 목적론의 4가지로 대표되는데, 여기에서는 열등감과 보상
2. 유형
가. 직무수행의 자부심 제고
구성원을‘조직에서 꼭 필요하고 소중한 공헌자’라고 인정해 주는 것으로서 비용도 들지 않으면서 가장 효과적인 동기부여 방법이 된다.
그러나 아무런 이유없이 그러한 칭찬을 하는 것은 차라리 하지 않음만 못할 것이다. 따라서 긍정적인 결과와 행동이 있을
*실업보상제도
실업보상제도에 대해 실업보상제도의 필요성, 실업보상제도의 유형, 실업보상제도의
구성요소(차원) 및 현재 각국에서 채택하고 있는 실업보상체계에 대해 살펴보고자 한다.
1. 실업보상제도의 필요성
직업이란 개인에게 소득보장을 제공할 뿐만 아니라 사회적 지위를 부여
I. 열등감과 보상
아들러(Adler)는 '인간이 된다는 것은 자신이 열등하다는 것을 인식하는 것이다'라고 할 정도로 열등감을 중요시하고 긍정적으로 강조하였다. 인간은 누구나 어떤 측면에서열등감을 느끼고 있다. 왜냐하면 인간은 현재 보다 나은 상태인 완전성을 실현하기 위해 노력하는 존재이기 때
1. 개관
아들러 심리학의 주요 원리 중 하나는 아들러 자신의 초기 생활에서 그 근거를 찾아볼 수 있는 열등과 우월의 원리이다. 그의 어린 시절은 질병, 사고 빛 학교에서의 실패가 특징이었다. 이러한 모든 것은 우월하게 되려는 보상적 충동을 통해 열등감에 벗어나려는 그의 동기로 작용했다. 아들
*산재보상제도
산재보상제도에 대해 산재보상제도의 필요성, 산재보상제도의 유힝 및 산재보상제도의
구성요소(차원)에 대해 살펴보고자 한다.
1. 산재보상계도의 필요성
산재보상제도는 대부분의 국가에서 가장 오래된 사회보장제도이며, 한국에서도 가장
먼저 발달한 제도이다. 산재보
보상하고, 이에 필요한 보험시설을 설치운영하며 재해예방 기타 근로자의 복지증진 사업을 행함으로서 근로자는 생활안정, 사업주는 기업안정, 국가는 경제발전을 가져오기 위함이다.
4) 특징
⑴ 산재보험제도에 관한 구체적인 사회입법은 근로기준법이며, 강제노동재해보험 유형에 속한다.
⑵ 보험